คุณอาจคิดว่าบริษัทของคุณมีการฝึกอบรมพนักงานที่เพียงพอ แต่มันเพียงพอจริงๆเหรอ?การฝึกอบรมพนักงานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของบริษัท อย่างไรก็ตาม การกำหนดและจัดการฝึกอบรมที่เหมาะสมอาจเป็นเรื่องยากเมื่อเร็ว ๆ นี้ แพลตฟอร์มการเรียนรู้ขององค์กรBridgeได้ทำการสำรวจพนักงานมากกว่า 1,000 คนในสหรัฐอเมริกาเพื่อวัดการรักษา พนักงาน และการหลงลืมจากการฝึกอบรม
ในหลายกรณี บริษัทฝึกอบรมพนักงานของตน แต่พนักงาน
เหล่านั้นไม่รักษาสิ่งที่เรียนรู้ไว้ ในความเป็นจริง 70 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสำรวจยอมรับว่าลืมสิ่งที่พวกเขาได้รับการสอนภายใน 24 ชั่วโมงหลังจากเรียนรู้
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีในการฝึกอบรมพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ
นั่นไม่ใช่ความผิดของพนักงานเสมอไป พนักงานหลายคนไม่ใช้เครื่องมือเก็บข้อมูลที่เหมาะสมเพื่อช่วยให้พวกเขาจดจำ มีพนักงานน้อยกว่าครึ่งที่ยอมรับว่าใช้การช่วยเตือนในปฏิทินและกระดาษโน้ต และมีเพียง 9 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่บอกว่าพวกเขาอ้างถึงสมุดคู่มือพนักงาน
นี่เป็นโอกาสสำคัญสำหรับบริษัทต่างๆ ในการนำเสนอทรัพยากรขององค์กรที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มการเก็บรักษาข้อมูล พนักงานเจ็ดสิบสองเปอร์เซ็นต์ที่ทำแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาจะได้รับประโยชน์จากการได้รับอีเมลแจ้งเตือนเกี่ยวกับหัวข้อที่ครอบคลุมในเซสชันการฝึกอบรมของบริษัท
เมื่อพูดถึงการฝึกอบรมพนักงาน ข้อบกพร่องอีกประการหนึ่งคือบริษัทส่วนใหญ่มีไม่เพียงพอ เพียงแค่การฝึกอบรมพนักงานในช่วงเริ่มต้นของงานหรือทุกๆ 2 ปีจะไม่ทำให้สำเร็จ ยิ่งเวลาผ่านไประหว่างเซสชันการฝึกอบรมพนักงานน้อยลงเท่าใด พนักงานก็จะยิ่งมีโอกาสจดจำสิ่งที่ได้เรียนรู้มากขึ้นเท่านั้น มากกว่าสามในสี่ของผู้ตอบแบบสำรวจรายงานว่าพวกเขาเข้าร่วมการฝึกอบรมพนักงานทุกไตรมาสหรือไม่บ่อยนัก
ที่เกี่ยวข้อง: การฝึกอบรมจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานหรือไม่
แม้ว่าการเก็บรักษาข้อมูลอาจดูเหมือนไม่ใช่ปัญหาใหญ่ แต่เสียเวลาไปหลายพันชั่วโมงเมื่อพนักงานตอบคำถามและค้นหาข้อมูลซ้ำๆ สี่สิบห้าเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสำรวจยอมรับว่าใช้เวลาอย่างน้อย 15 นาทีในการค้นหาข้อมูลที่เคยพูดคุย อาจฟังดูเหมือนเป็นเวลาเล็กน้อย แต่ให้พิจารณาว่าองค์กรที่มีพนักงาน 1,000 คนสูญเสียเวลา 5,850 ชั่วโมงเนื่องจากปัญหานี้
นอกจากนี้ 77 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามเปิดเผยว่าพวกเขาใช้เวลา 15 นาทีในการตอบคำถามเกี่ยวกับหรืออธิบายแนวคิดที่พวกเขาได้พูดคุยไปแล้ว อีกครั้ง สำหรับบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 1,000 คน นั่นหมายถึงประสิทธิภาพการทำงานที่สูญเปล่าไป 10,010 ชั่วโมง
สมมติว่าคุณเอาชนะการคัดค้านที่จะให้การทำงานหนักของคุณไปฟรีๆ
ได้เวลาดูวิธีแจกของฟรี มันเป็นศิลปะมากกว่าที่คุณคิด เพราะผู้คนล้นหลามกับข้อเสนอฟรีทางออนไลน์ จนพวกเขาปิดตัวลงเมื่อพูดถึง “ของฟรี” ในครั้งแรก พวกเขาคิดว่ามันเป็นกลเม็ดทางการตลาด และจะมองคุณแบบเดียวกัน เว้นแต่คุณจะรู้วิธีวางตำแหน่ง
กุญแจสำคัญในการเอาชนะความมักง่ายของของฟรีคือการติดป้ายราคาจริงบนสินค้าของคุณตั้งแต่ขั้นตอนแรก จากนั้นแจกฟรีตามโปรโมชั่นพิเศษ คุณควรตั้งราคาสินค้าในขั้นตอนที่หนึ่ง แต่ต้องแน่ใจว่าคุณมีแนวคิดที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดหรือควรเรียกเก็บหากคุณกำลังจะขายสินค้าของคุณ
สิ่งที่เจ๋งคือคุณไม่ได้พยายามแข่งขันกับ “คู่แข่ง” ของคุณ ท้ายที่สุด คุณกำลังให้ของของคุณฟรี ดังนั้นใครจะสนใจว่าพวกเขาจะเรียกเก็บเงินน้อยกว่าที่คุณคิดว่าของของคุณควรมีมูลค่าหรือไม่ คุณเพียงแค่ต้องการจุดอ้างอิงเมื่อคุณทำเครื่องหมายของคุณเป็นศูนย์
คุณอาจมีการค้นพบครั้งสำคัญเมื่อคุณมองหาจุดราคาและมูลค่าที่เป็นไปได้ หากคุณไม่พบใครขายสิ่งที่คุณวางแผนจะนำเสนอ (จากขั้นตอนที่หนึ่ง) คุณอาจต้องพิจารณามูลค่าของสินค้าที่คุณเสนอใหม่
หากเป็นเช่นนั้น ให้เริ่มคิดว่าคุณสามารถเพิ่มอะไรให้กับสินค้าของคุณเพื่อให้คุ้มค่าที่จะซื้อ จากนั้นทำขั้นตอนการวิจัยซ้ำเพื่อดูว่าใครจะเป็นคู่แข่งสำหรับสินค้าใหม่และสินค้าปรับปรุงของคุณ
และแน่นอนว่าหากคุณไม่พบใครที่ขายสินค้าที่คุณต้องการมอบให้ คุณอาจต้องเปลี่ยนสินค้าตั้งแต่ขั้นตอนที่หนึ่งไปเลย นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการวิจัยการแข่งขันในขั้นตอนที่หนึ่งจึงเป็นเรื่องสำคัญ
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
